面對眾說紛紜的各大平臺，不銹鋼焊管機企業應如何應對?經銷商又當何去何從呢?首先，對于立志做自有品牌、有情懷的企業，要有定力堅守自身優勢，專注于某一品類，做小而美的細分領域專業品牌;其次，對于有產能但自身渠道銷售不夠飽和的不銹鋼焊管機企業，可以根據自身情況尋找可以匹配的平臺予以戰略合作，完成產品的銷售、渠道網點的開拓和品牌的提升;再次，對于有強大生產制造能力，而沒有研發設計、渠道銷售能力的廠家，不妨轉型成專門為一線品牌和各平臺貼牌的OEM工廠。最后，對于既無研發設計、生產制造，有無銷售優勢的小微企業，要設法融入平臺當中，借助平臺力量避免被淘汰出局，伺機做大做強。

　　對于全國各地的不銹鋼焊管機超級經銷商來說，自身就屬于區域性平臺、互聯網平臺之間都是平臺與平臺的對等合作。但對于絕大多數經銷商來說，對于品牌廠家、機械商家的選擇就意味著全部身家和精力的投入，對于互聯網平臺的選擇，更要考量自身長遠利益，避免最后自己成為“中間化”被去掉。畢竟，大部分行業互聯網平臺的商業邏輯是通過“去中介化”、“去中間化”， 讓產銷、供需雙方，依托不銹鋼焊管機平臺的服務生態系統進行直接對接。