人才作為企業發展的基石，是影響品牌效應和企業創收的重要因素，這對正處在遇冷期的焊管機行業來說，人才的儲備更是求賢若渴，所以“如何找到人才，如何留住人才，如何分配人才”就成了各個企業老板的頭等大事。

  　　對此，不銹鋼制管機企業要提高對員工的專業技能要求，對基層導購引入有一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人，發掘企業中有潛質的員工，將其培養成專業性人才。

  　　建立完善的工作機制 緩和人才流失危機培養出專業人才是一方面，能夠招攬并留住專業人才才能將人才真正化為不銹鋼制管機企業自身資源。那么，不銹鋼制管機企業究竟怎樣緩和人才流失危機呢?  　　首先、不銹鋼制管機企業要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下; 其次，需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責;  最后，不銹鋼制管機企業要創造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業增加活力，給員工更多晉升機會時，也能激發人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力。

  　　對于不銹鋼制管機企業來說，人才培養是一個戰略問題，“以人為中心”的思想，是建立現代企業制度的根本宗旨，如何合理的使用人才，是值得企業家終其一生探索的文章，也是當今不銹制管設備企業家在爭奪市場、爭創效益過程中最經常思考的問題。